在产能过剩的基础上，产业、行业集中度持续提升，利润越来越集中到头部，现在再也不是我们教科书上说的自由竞争时代了，在大部分行业，已经出现了行业集中的现象，形成了行业“寡头”。

无论是在范围上，还是在规模上，行业“寡头”有其优势。特别是从残酷的市场中拼杀出来的企业就更是如此。例如，我们经常说可乐并不是一个公认健康的饮料，但两家生产这样的产品的企业，依然占据全球饮料市场。可口可乐和百事可乐这两家公司的销售额分别有400亿美元和600亿美元，相当于人民币约2700亿元和4000亿元。这两个企业如果增加百分之一的销售额做广告，新增广告额就有27亿元和40亿元，别的企业怎么可能呢？如果你说我产品好就行，可是大家可以思考，你真的知道那个生产的是什么，你真的知道你这个产品的品质是好的？其实大部分人对产品的接受度，都是依赖于广告的。

这里讲的“寡头”主要不是指市场份额。行业里的大部分竞争者，它拥有市场份额，但它并不拥有利润。这里首先指的是利润，一个行业“寡头”，当然有可能是两三家，最起码获取这个行业利润的50%以上。

行业利润是一个金字塔，比如在汽车行业，丰田汽车公司的利润，超过其身后三名的总和。比如在玻璃行业，福耀玻璃(600660,股吧)一家企业的利润已经超过了同行业的后面4家。在智能手机行业，苹果和三星拿走的利润，是整个行业的9成以上。

2017是胶粘剂供应商挣扎生存的一年。一方面国家陆续出台各种环保、安监要求，而且一次比一次严格，直接导致各项经营成本上升。一方面不可能向客户涨价，加剧同行间恶性竞争，利润一而再地缩小.

今年起，南欣集团正在与一个成立了20多年的同行进行整合，可能相互持股，渠道合併，生产基地共用。好处是什麽？

◆ 省去租赁工厂的费用或规避建新工厂的资金压力和风险。现今在广东要投资一家符合国家标准的胶粘剂厂，至少要投入5000万人民币，能不能回收及何时能回收成本，大家都没有底。南欣化工的江西46亩生产基地，有足够大的生产空间和容量。

◆ 整合后优化採购渠道，赚上游的钱。举例说明：整合前，每家每月各自採购100万吨的原料，使用同一个原材料供应商。整合后，用每月200万吨的量跟上游供应商谈判，降低採购成本。以此类推，上游供应商又可向上上游谈判。甚至，我们还可以以一年2000万吨的採购量找中国石化谈。

南欣集团成立于1998年，目前南欣旗下有：东莞南欣、香港南欣、台湾南欣、北越南欣、南越南欣、柬埔寨南欣、江西吉安迅达生产基地，其中吉安迅达位于江西省吉安市吉水县城西工业区,于2013年购置兴建，2016年10月正式投产，厂区总面积四十六亩,拥有三座现代化标准厂房,生产车间,及独立的办公大厅和仓储库房。总建筑面积一万八千平方米。目前第一期建设拥有11组大型进口机组,日产量可达到三千桶以上。针对市场实际需求,集团总部随时准备扩大规模,追加第二期投产22组生产设备,从而完成日产量一万桶的产能。

其他国家的发展历程结合中国的产业发展环境可以看出，中国的制造业和金融行业较容易产生世界级的企业。尤其随着中国从制造大国向制造强国转变的过程中，一些具有核心竞争力的制造类企业会得到快速成长。

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